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2025年，建筑鋼材企業(yè)將迎來生死抉擇，如何轉型是這些企業(yè)面臨的重要課題。”何天仁坦言，“在鋼鐵行業(yè)，哪個品種賣得好，其他企業(yè)就習慣‘一窩蜂’上。實際上，不同的鋼鐵企業(yè)應根據(jù)不同的區(qū)域消費市場選擇適合自己的產品。”他舉例說，北方地區(qū)的一些鋼鐵企業(yè)選擇了管線鋼賽道，這條道路不一定適合南方地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。而南方地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇耐腐蝕的海洋用鋼等產品市場。此外，從屬地資源來看，位于礦山密集地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產耐磨性能好的礦山用鋼，制造業(yè)集中地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產機械制造用鋼……

“如果鋼鐵企業(yè)沒有深耕細分市場，那么最后高端產品也可能趨同化，反而有些細分市場的需求可能無法得到滿足。”何天仁認為，鋼鐵企業(yè)不能盲目趨同化地進行轉型升級。